#向我最尊敬的王石敬礼#
这两天冒出很多奚落王石的神标题。当初神一般的男人，似乎转眼就变成段子界的隔壁老王。 送给那些调侃我们老王的人——王石只是冒犯了你们凑合的人生! 王石有难言之瘾。尊重民企、尊重资本、尊重规则，砸向王石的每一条，感染力都不逊于秀情怀，可是在现实中，至少在现阶段，这些词不过是远方的诗意，说说可以，真要套在万科身上，那就可能只是眼前的苟且。 民营+资本，可以在完全合乎规则的情况下，把一个优秀的企业搞完蛋。 事实越来越清楚，倒了王石，我们以后，连同情的地方都会没有。党报也表态了，环球网单爷终究说出全国人民的内心话： 不少人为王石或将面临悲剧性谢幕而唏嘘，他创办了中国最优秀的房地产公司，最终资本胁迫他离开，诉说了商场的无情。 各种利益和情感围绕着万科的控制权激烈碰撞，如果我们单独听宝能或王石诉说，都可能觉得有理。重要的是，王石的确对万科成为最受尊敬的中国房地产公司做出了卓越贡献，而宝能联合华润对他的发难又有清晰的资本理由和法律基础。 王石说到底不是王健林，他对公司的控制很大程度上是基于威望，以及围绕这种威望构筑的平衡，而缺少股权的保护。一旦他的威望和与之相关的平衡受到动摇，离他被迫去职或许就不远了。 去年宝能强势进入万科，王石公开站到抵制的位置，平衡就被打破了。接下来的各种曲折难免会对他此前30年积累下的威望形成消耗。 也许王石并未山穷水尽，但纵使有一时转机，形势的发展很可能将对他越来越不利。 外界看这件事，容易从情感角度介入，尊敬王石并为他惋惜，或者讨厌他的做派并宁愿落井下石。然而冷静分析此事，我们或许应厘清两个层面。 第一，这是一场利益博弈，宝能和华润都会追求自己利益的最大化，而它首先是自己的利益安全。它们对利益和利益安全的认识通常遵循资本市场的规律，而在这方面王石处于弱势。事情的发展不会首先考虑舆论的态度，除非后者具有决定万科兴衰的力量，而这一点看来不成立。 第二，王石对万科的贡献已经载入万科史，也已经载入中国改革开放以来的企业发展史。一旦宝能替换他的动议最终被落实，关于这一行动对错的评价将不取决于王石过去给万科带来过什么，而取决于今后一些年万科发展的好坏。如果万科后续运营良好，王石的遭遇将被社会淡忘。而一旦万科从此掉头下行，万科股价大幅缩水，投资者们蒙受巨大损失，那么宝能系就将面临“毁掉万科”的道义责任。 像王石如此成功且不拘一格的企业家，最终面临了不同寻常的挑战，构成了有头有尾的戏剧性，令人感慨万千。念他有过的贡献，也因为愿意看到中国各个领域和层面的多元，我们想说一句： 如果王石有一个总体还算不错的结局，将能算是这个时代的宽厚吧。 向我最尊敬的前辈之一王石敬礼! 我赞同这句话： “乔布斯创办了苹果，还是被人赶跑了，如果是真英雄你杀回来!你按资本的规则杀回来。如果真的这帮人毁了万科，那你如果有乔布斯的本事，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。” 我担心这句话： “若宝能罢免万科董事成功 格力也会遭遇同样命运!” 我担心这个人：格力的董明珠会成为下一个“王石” 我是再次总结了： 第一、踏实低调做企业，不要贪，不要用银行的钱，更不要借钱过日子。 第二、民营企业，不要和资本纠缠，不要和政治包括环境有什么联姻和纠葛。 第三、企业的股权只能在内部转圈，象华为一样，永远不要上市。 第四、决定一个企业的生死一定要掌握在自己手里。  |
上一篇：5.20，我这样的表白，行么？
下一篇：祭母文
备案号：苏ICP备10023548号-1| 江苏伟帅塑业有限公司
版权所有:江苏伟帅塑业有限公司|GMT+8, 2024-4-29 20:12
Powered by Discuz! X3.4
© 2001-2013 Comsenz Inc.
