非是我标题写的萎琐。我还是在商言商。
好多实体企业还在面对看得见的竞争对手绞尽脑汁想招的时候，风马牛不相及的网络企业横空出世，他们开始并不引起你的注意，一夜之间，下你七村八寨，然后直接把你这个行业摧枯拉朽，让你转眼之间直接完蛋。这是实体企业与网络电商的不对称竞争之现状。
传统意义上的竞争业态一般是发生在现实生活中的两个实体企业间的竞争。这类竞争应当可以这样描述：彼此知道对方在哪，对方思路是什么，对方要出的招数是什么，要用什么样的招法来破解，这是一对一的有形之间的竞争，但是现在呢？
如果还有哪位实体企业领导还认为竞争是停留在实体之间的竞争上，那这位实体企业的领导，是不是愚蠢之极？难说!
实体企业到目前为止，最可怕的敌人是网络电商。实体企业到现在为止还无法确知自己真正的竞争对手网络电商的命门在哪，无法洞悉网络电商下一招如何出手，也无从抵挡网络电商传来的后发招数。
我们必须要认识到：网络电商有本事让实体企业在一夜之间把几十年集累的竞争优势在一夜之间化为灰烬!他们最厉害的独门绝技是，“你打你的，我打我的”，实体企业已经用几十年或更长的时间创建了一条向前的跑道，网络电商不是因循守旧也插入到这个跑道上来奋勇直追，而是另起炉灶另建跑道，最终网络电商的跑道竟然成了创业路上的主跑道，而实体企业的跑道竟渐变成副跑道，慢慢被抛弃了。
最现实的案例就是阿里和小米。刚开始时都从没引起实体业态的注意，没人嫉妒，没人关注，没人把他们当成竞争者，有些实体企业开始并没有视他们为平等竞争者，有些实体企业甚至于对他们的出现和掀起的波澜还不屑一顾，但在不知不觉中那些网络电商一夜壮大，一夜开花，一夜倾城，再一夜倾国定江山!
而好多实体优势企业因此在一夜中暴亡，竟还不知是如何死的!他们累积几十年的优秀资源在瞬间归零，甚至根本没有反应的时间和空间，更不要说检讨和纠错了。
这难道不是最可怕的？这是让现如今的实体企业最心惊肉跳的时候!
而更让人可怕的是，那些让实体企业一直奉为上宾的经销商，说直白一点，就是现如今在各个城市上开实体门店的，如何不死，才是最让人寝食难安的呢!
这些人，不在少数，果真承担大环境的大部分就业和稳定，但现在他们所面临的处境岌岌可危，有人认识到这个严重问题吗？
就举例昔日各地方人声鼎沸、人头攒动的建材市场，现状是卖东西的超过买东西的，打扑克，玩猴子的超过二旁邻居闲聊的，拖三轮车插科打诨说笑的超过门前走路买货的，各家抽屉内欠条数超过当天所收人民币纸张数的，过去出门昂首挺胸、走路任性的店家现在多满脸憔悴、萎靡不振的。
造成这种局面的，一是好多注重参与感、注意特惠、注重品质生活的“80后”、“90后”全选择网络电商了，还有一些实体厂家也在一次次实体销量锐减中学会和建立垂直网电贸易了，最后遗留的这些实体中的中间销售商，再也不是那些实体厂家心中的“香饽饽”，这些同志，原本就没有上游生产厂家的定价权，没有区域销售最终的掌控权，再加上在实体销售中允许销售商辗转腾挪的空间极少，如果再伴随着无良不诚信厂家的“变色龙”的销售政策，伴随着厂家个别如皇宫太监一样人品的销售经理人的随便打压，有的甚至于威胁利诱要朝朝上贡与他才给政策、才允许活路，这一桩桩一件件，再加上现在雪上加霜的网络电商的销售新渠道的开展，现在哪还有什么资格和实体厂家讨价还价争得自方最大的优惠政策？如何能让这些实体经销商有存活的希望？
产品质量的假冒伪劣最先的罪责经销商得先扛起，“奸商”的名号首先是安在开门店的头上，没人给开门店的擦去眼角的泪水，没人给经销商一丝丝的温暖，“这个区域市场由你操作一辈子”净是厂家 骗人的鬼话，没人给经销商一个恒久的承诺，没人给经销商一个真诚的拥抱，最后，只有死路一条？
所以我说，“二奶”打架，果真死的是“小三”!
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