在这里，我们不得不提到私营企业初创时的通病：
企业初创时，因为管理制度尚未健全，考量到企业物质的短缺，或考虑到运营成本，故用人多习惯用熟人、亲人，包括近亲、远房、朋友、同学，我们一定要承认，这些人，刚来到企业，可以放心、可以贴心、关键时可以“以一当十”，但这些人中，一定有个别人“可共患难，不可同富贵!”。
在企业走上正规发展到一定的程度以后，随着企业制度的完善和产品线的增长，有些一起打江山者，素质上的良莠不齐，个别人有意无意的倚官仗势，倚资靠辈，耀武扬威。他们认为自己为企业立下了汗马功劳，企业现在发展了，他们可以享福了，普通员工在他们的眼里，得不到应有的尊重和工作上的教育引导，却动辄端起上级的架子随意呵斥众生平等的同事，这难道是有益于工作的良好方式？
他们潜意识里，认为必须要得到后进者的低三下四才算尊重，低调和内敛不是他们的选择，他们有时间在人前背后肆意评嚼他人的短处和不为人知的个人私密，却极少集中精力为企业的前途和命运作想，他们极少为企业操心劳碌的负责人换位思考，他们不能接受企业相应时期适配的清规戒律。
更甚至于认为这些制度的完善和跟进是冲着自己本人来的，所以，“明明是对的，偏要说是错的!”自认为自己功劳大大的，又和企业领导人沾亲带故，总是“大被蒙头”痴想指望领导人面对“可能打破骨头连着筋”的现状，一定不敢或不能痛下杀驴的手处理自己，这种狂妄的思想会随着时间的延伸而慢慢的侵蚀了当事者的心房，唯我独尊的个人主义会占领个别昏庸者的上风，到那时，事实上的他，就是企业的太上皇，所有的制度或约束性的东西在他面前如同虚设，而最可怕的是，他这种不知天南海北、天高地厚的状态，还极大的带坏了后来者，且他断然不知其行为举止已让企业领导者失望到极致!
企业美好的工作环境就是这样因为无法无天者的不作为或反作为慢慢的成为了企业负责人心中的泡影，甚或于因为极个别人的不配合的原因，面临企业支离破碎的窘境而让企业创业者心如刀绞!
假以时日，最终的结果，在领导人以“企业为大”的人生理念中，断断不会让这种人在企业活得长久的!屠龙刀终久是要举起的，但亦肯定是必杀可杀之人! 这不同于古人所说的“狡兔死，走狗烹”，也不是江山定后戏文上多的所说的“鸟尽弓藏”。谁都不愿意看到这样的结果，哪一个领导人愿意承担“卸磨杀驴”的罪名？但看在企业的份上，倘若允许这种风气存在，这个企业的前途又在哪里？“与其让一路哭，不如让一人哭!”等到真正得一张辞退文书开始下发的时候，难道下岗中的近亲者就没有一点点责任和检讨？
现在唯一的也只能从道义上提出，企业现在的参与者，任何人必须要认清自己，要找到自己的位置，要努力提高自己的学识和工作能力，必须要学会尊重这个企业参与中的其他人，学会尊重这个企业在前行道路上所维持存在和发展的合性合理的制度，尊重这个企业中和所有人一样劳作的领导人，只有这样，你才会得到相应丰厚的物质报酬、得到企业和企业所有其他参与者的尊重和敬礼!
|
