春节前和我销售部门的一个负责同志谈心，记得她当时也是出于好心好意，郑重其事的对我说，“当你认为你的员工是垃圾时，你的企业就是盛装垃圾的桶!”
因企业初创，如果从我出校门算起，至今已有近二十年的时间了，一路跌跌撞撞，走到今天。这其中，不知有多少和我合作的同志，有的倒在了路上，有的选择了“出走”；有的，改变了想法，有的，自力更生；有的，被我驱逐“出境”，有的，吸吮了我的精华，也在走和我一样的路；
企业初创，有的是我偶然的失误，有的是别人和我一样过分的急功近利，有的，是我或别人的个人的品性要求达不到我或别人的无法让双方认可的要求，也有的，是因为别人多视企业制度为无形的放荡不羁式的无比放肆，逼到最后把我逼上梁山、终于举起了“杀人”的屠刀!
我承认企业初创时以我的个人的“老板文化”为强势主导，自己的利润尚不能高枕无忧的足以维持企业的正常运营，企业的管理成本的增加还要我个人来精打细算到彻夜难眠的程度，还有的是安全性等综合考量所作出的一种“人治”，这其中的弊端是不言而喻的；
而具有强烈“现代色彩”的新进员工过多过分的急功近利和浮燥及短视行为让我无法心平气和，
那些真正仅仅有点理论却又无法接受我方企业实际工作的检验（表现在时间和心态上）的空降兵（所谓的高智商如大学生或有一点大企业的销售生产管理经验）的人，又把我伤得体无完肤!
企业真正的人才也只能从和自己一起打拚天下的兄弟姐妹（不是真的亲兄亲妹）中寻求，对于企业工作方面的需要寄希望于员工的情感认同，人治是主基调，我个人的权力缺乏约束，制度缺乏有效的执行，对于一般员工特别是基层工作时努力的员工，在他们平时犯一些让我不可原谅的错误时，或闯了一些我自认为不可逾越的红线时，他们自己漠视，而我也常常多心慈手软，因为企业正用人之际，下不了（让他下岗）的手!
这些，我汗颜并检讨，并努力创造一种从“人治”转向“法治”的和谐企业环境!
企业员工和企业相比，是一个相对弱势的群体，他们有的人的付出并没有得到合理的企业理性回报，这也是我最深感歉疚的地方，我相信来日不长、假以时日，员工的福利及报酬方面我会处理得让大部分员工“英雄流血不流泪”!
但是，是不是同仁就没有错，是不是同仁的错误就不能说出来？站在我的视角角度，看到的是或有不同的众生相：
有的同仁，一些最简单的企业制度一放在身，就会从潜意识里产生抵触情绪，并在日常工作中付诸于行为!
有的同仁，只是为了满足个人的温饱，抱着在一亩三分地上自耕自作，无约束、无协作、无交换的原则，抱着“此处不留爷、自有留爷处”的思维方式，对于企业的管理制度没有任何丝毫的敬畏，自以为是，自作聪明，对于企业工作中存在的阶段性的不合理，不是给以良好的沟通和协作，而是不分场合、不分地点的加以鞭挞和贬损，甚至于加以无原则的放大，无视集体或别人的尊严和礼貌，横冲直撞，直至发生恶劣的影响或鼓动性的后果，给企业形象造成无法挽回的损失!
有时我承认作为工作重点的销售部门，因缺乏或无法制定严谨的规划，在市场不确定因素太多时常常会表现出摇摆不定，以至于企业的制度和流程的适用性因结合实际经常发生变化。产品种类的烦多、工作及工作时间的烦琐，在一定的情况下造成了员工对于企业制度的不理解、不支持，更多的甚至于是表现出对于制度和纪律的漠视。
随着企业现状的逐渐好转和社会大环境的渐趋改善，新进员工的工资报酬和原来我方企业的老员工初始进来的工资报酬不可同日而语，可是，新进员工有太多的过分关注自己的原有才学，却对于我方企业的专业知识的短缺和起始时必须的脚踏实地，多抱着视而不见的态度，而老员工有的同志面对新员工才进门时身上所带来的环境不适应等一些正常人所特有的瑕疵，却不能抱以一种宽容、支持的态度，恰恰相反，有的同志没有端正心态，鸡蛋里找骨头，人前背后多诉说别人的不是，多施以语言或行为上的有意无意的打压和恐吓，直致把新来的同志排挤出走，这些，是我企业的损失，是我做为企业负责人教育引导的缺失，可是，极个别的老员工，说句时髦的话：你对得起天地良心吗？你真的枉费了我平时对你的信任和看顾!
也正是如此的恶性循环，最后在有的员工“不知尿屎”的继续犯着与我的人生观极端抵触的错误（如赌博、抽烟等个人品性到不可容忍的地步）死不悔改的情况下，有的，我断然不能采取“功可抵过”的方式，具体表现在该员工的年薪报酬长期的相对于同仁的停滞不涨；
有的，虽然大家都知道企业或正值用人之际，但是，宁愿企业因为人才的短缺而停滞不前，到最后我不得不从我企业的最高利益考量——“快刀斩乱麻”!
道不同，不相为谋吧!
我无权改变别人，可我总得要守住我自己做人的底线吧!
现在回头想想看，如果真的如我的一个同仁所说，把一些人已经“礼请出门”的人继续留在我的企业，不让我的制度看守住我企业的底线，那我的企业不知坠落到何种地步？
我理解所有人的选择，也包括理解我自己，一路孤愤，以自己不死的灵魂，做我自己人性中的“贞女节妇”，揉碎了自己流淌的眼泪并独自吞咽，仍在前行!
梦想，才会成功!
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