有些同行类敏感话题，我原本是从不想说的。但今一亲近的同行非要和我闲坐并就有些事的根由非要刨根问底，所以只得略说一二。
既然开场了，就说吧。我一反对同行打价格战，二是建议少做些不是阳光下操作的业务，除非，你和你的企业真不想混了。
现在的建材行业，很尴尬。就全国而言，排序早已定位，座次早已安排，想在一夜之间销量暴涨或扬名立万已不是现实，何况，趋势向下。上面提倡企业在此非常时期，各企业能够转型自救，但是，“长城不是吹出来的!”有些同行有价格屠刀来抢占市场，实际是大错特错；有的同行用富丽堂皇的办公楼和表面排场和迎来送往的应酬来维系企业一些业务的开拓和壮大，实际这也是最臭的棋招。
拼价位？在群雄割据的大势下，你能降价，别人也能降价，最终是把产品做差，进而坑了消费者，消费者最终还是把这个账算给生产商，消费者会用脚投票：“佩服你大爷（生产商）好佬!我惹不起，躲得起还行？”
靠拉关系、讲排场？现在大环境严查腐败，你还敢请那些头头脑脑来做你企业的“顾问”？你要想安安稳稳多享受几年，我劝你早点打消此念想；讲排场？你把企业做生产的钱全用在花里胡哨上，你还能能维系企业的正常运转吗？没有产品，没有企业的正常运转，谁还把你当爷？
我说的不一定对，算是“诤言”，行么？每个人，每一企业，都有选择如何走路的权利，我有什么资格指手画脚？我更不是这个行业的搅局者。如果真的那样，说明我有如3 6 0 周鸿讳一样的能力，只是可惜，我没有。我一没资格，二是压根也没有那份的野心。
但有些事不做，不代表你就可以安之若素。
曾几何时，那次才算是真正意义的自己办厂做产品生产，当时刚上市的一个产品质量确实不行，才面世几个月，被一个年轻的领导狠狠讥笑了一顿，据他当时本人说是听我本地一个同行向他汇报的。
那是一种羞辱，是刻骨铭心的，时间、地点、人物，历历在目，那种记忆，一般人是抹不去的。那个人不是忘了，或就是根本不懂：“你要想打遍天下无敌手，你万万不要去羞辱别人。”
当时因为技术不成熟，短时间内没法提高产品的质量，而且，经济也不允许我再继续折腾，后来的不久，我直接砍了那个产品线，并即时处理了崭新的设备，赔了大概有几十万吧。
人都是在一次次跌倒爬起的过程中渐趋的成熟起来。
因为我企业从不欠款，又成为后来极个别同行贬损我的又一个话题。说我这个人“狂”，说我这个人“大”，说我不近情理，说我这人是“怪胎”。那一阵子，我一直疑惑不解：“我这棵树不大，为何招风？”
二十年前，我也欠款，但每年的三十晚上回家后，都一次次的把人家的欠条拿出来，看着家人苦苦的脸，灯光下默默静坐，然后把欠条一张张捡出来自己思量看“哪张（欠 条）能撕、哪张（欠 条）不能撕”。那些欠出去的，可全是我和我的同仁们的血汗钱，可最后为何血本无归？那种痛，欠款人不会理解，旁山外人，又有哪个能理解？
所以后来，“款到发货，概不赊欠”变成我对同仁们的死命令。那些上门的客户是我企业的上帝啊，谁想拉下脸来做人？谁不想光鲜做人？谁又不想做好人？没法子!
如果我们都把精力和资源全部投放在产品质量上，把产品做好，把销路放大，随着消费环境的渐趋成熟和理智，这环境中关注产品质量的客户多了去了，以中国之大，我们何不是万万之幸？
不能再说太多。同行之间，关注可以，沟通也行，见面握握手、上桌小酒杯端端，为何不可？非要半夜磨刀、见面如斗鸡眼一般？放眼中国这么大的环境，你，我，又算是哪根葱？做企业和做人一样，我们多去做一些宽厚、仁义、诚信、坦荡的事。
如果这点胸襟都没有，企业，不要做了。
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