谁能给遭难的民营企业雪中送炭？

    这周一要下班的时候，突然在朋友圈里看到一个视 频，打开一看那内容，一下子就把我的心收紧了。

    那 视 频的发生地就在我这个城市，那视 频 配套的稀少的文字，却能让我一下子明白是哪家企业出的事。

    那家企业做的产品，规模是全国数一数二的，知名度在那个行业里，国内基本也无其它厂家可比，这个城市更无任何一个业内企业可以望其项背。

    所以，视 频内容上一说是那做什么产品的企业失火了，我就知道，是那家企业。

    作为那家企业创始人的他，我熟悉，虽然他老家不属于这个城市，但也就挨边这个城市不足几十公里。二十多年前，我们都各自在自己的一亩三分地上为生计打拚。那会儿他和我还是属于在同一行业里，相互尊重中多有来往。对他夫妻二人的人品和能力、素质、修养、层阶等等，我是倾心不已。

    后来他越发展越大。“穷在山中无人问，一朝成名天下知”，虽然我不打扰他，但因他的人品让我一直倾慕，甚至于我自认有点或哪怕是有点一厢情愿的惺惺相惜，对他的大名和近况发展，我一直关注真如雷灌耳。

    听闻他上升中曾去苏南发展了一阵子，听说后来又返回他的故乡做了另一个涉农产业的重大投资，再后来，来到这个城市，圈了几百亩土地，投入巨资，建了标准化生产基地。结果是，无认从产能、品质、和规模上，他的企业和企业生产的产品，终于登上了国内这个行业的顶峰。

    但万万没想到的是，本周一，是他的黑色星期一。那天傍晚他企业所出的安全 事 故，也成为了这个城市 舆 论 场上的敏 感 热 门 事 件。

    前两天夫人还说，“你对他这么尊重，是不是应当打一个问候 慰 安的电话？”

   “算了吧。”这个电话怎么打？与事有补吗？人家遇到这档子事，不知要难过到什么程度，我们就不要给人家增烦分神了。如何能最大限度降低损失，应付方方面面的检查处理，包括如何缓解这次事 故 中出现的各式各样形形式式的问题，说起来不难，但在实际中做好善后，再重新爬起来，我知道，这一定总是挺不容易的，而且我也知道，以他多年来的稳健和努力，他的实力还是极强的，所以，在内心为他和他的企业祝福，真诚希望能挺过这一关。

    今天早晨刚刚上班，我一个负责联络交货在外跑路的同事就和我提起他企业前几天出的事 故具体详情，据听说，火 灾 极为严重，损 失 极为巨大，大家提起来，心情都极为沉重和惋惜。距今天已经近一周了，不想发生的已经发生了，事态应当得以控制，当如何处理就如何处理吧，吸取沉痛的教训，用时间来疗伤，同时祈望他的企业重新出发。

    我写这事，除了为他和他的企业祈福外，也想提醒我自己吸取教训，同时还想就此事真诚提醒我们所有做实体的同志们，安全第一，一定要绷紧 安 全 生 产的这根弦。吸取 安全 生产的教 训，是任何企业创办人必须认真面对的课程。

    目今这个大环境，做实体的，特别是民营企业，生产成本包括生产风险，奇高暴涨，极缺安全生产保障机制。平心而论，尽管作为企业生立方面也确实存在这个或那样的缺陷和局限，更有因为是一般性非 垄 断 行业，除了多以打价格战，或以量争胜，更多是以 命 相搏，故踩生产安全 红 线 也就不成为罕见 案 例。

    痛定思痛，我们完全没有任何理由疏忽和轻视安全 生 产，更不能怀疑安 全 责任部门对企业施加的安全生产的法 律 法 规的正确性和执行效果，也不应迁怨于安 监 部门对安全生产的加紧推进和监管，相关改进措施必须立即实施，同时要反思这类事 故 得以出现的深层原因。

    类似情况的发生是在 警 示我们所有做实体的：把一个安全生产的基本政策推进到基层的执行链条在某些环节上不能再允许出现任何问题，否则，我们民营包括小微企业，赔不起。

    民营企业的艰苦卓绝和给环境带来的贡献虽然并没有太多转化成主流舆论对民营企业或小微企业的好感，相反民营企业的发展多被个别环境塑造成“前娘生的孩子”产生了挥之不去的轻视和傲慢。“爱活不活”似乎形成了个别集体的共识，扶持和冷眼旁观的态度变得极不稳定，更别提有什么对民营企业保障和疼爱的切实机制。社会发展到这个程度，以中国如今社会发展的体量和格局，这不能不说这不是一个极大的憾事。

    我再次衷心祝愿，这次事件中，我那一直尊敬的友人，悲痛中不要再感受到有来自周遭个别环境更大的“落井下石”和“雪上加霜”。适值今天，谁能给遭难的民营企业扎实的实力和道义的支撑，或危难之际直接施以援手，如“雪中送炭”？

    天，太冷了。