论企业“瘦身”的阵痛
昨天是星期假日，又适逢大转班，再加上那一直在工厂值班的老小伙子年近四十五岁了才“说”上一个对象，隔三岔五的晚上都回家了。所以，昨天傍晚八点多，江苏伟帅淮安生产基地临时安排在工厂值班的长得五大三粗如“妇联主任”一般的小美女发微信过来，问我调往昆山伟帅生产基地的男同志（她男朋友）什么时候能调回来。她一人在工厂值班，面对空虛、孤寂、黑暗，一个字，“怕”。 可巧，昨天上午，江苏伟帅的淮安生产基地的生产厂长也电我会商类同的问题。前一阵子工厂实在太忙，他也亲上前线帮大家一起生产玻璃钢化粪池。我知道，他们都辛苦了。 今年，几个工厂都忙，业务都接得有点喘不过气来了，造成有些产品交货期合同定的太长，还招致了一些老客户的深重埋怨，但实际生产人员没增反减。主要出发点是思量到外面大环境不是太好，再加上有些原来在工厂做活的同志，懒散、不服从管理、不遵守厂规厂纪，所以今年下定决心，相信“员工不是捧出来的”，相信企业管理者的“过分宽厚”、过分的“行妇人之仁”，最终实质会害了企业，会砸了大部分人的饭碗，故下定决心，选择“宁缺勿滥”，“兵在精而不在多”，当然，也又从外面招请来几位精兵强将，队伍重新调理整训，所以，今年的工作成绩是有目共睹的，而且，各个同仁的工作状态和干劲，还是让人“刮目相看”的。 这就聊到了所谓企业的“瘦身”问题。 每一个企业，不论大小，发展久了，必然会导致“臃肿、虚胖”的发生。“优胜劣汰”是一个自然生存法则，也是一个极正常的自然规律。为良性健康发展思维，“瘦身”是每一个企业必须经历的道路。 我们也多次经历“瘦身”的过程，产品也砍了多次，流过泪，有过痛。十五年前的曾经，因为思量企业要良性发展，所以，赖以起家的PVC排水管不做了，走量的PVC电工套管也因为污染原因，最终放弃了，那时节，几百万的生产线，三文不值二文，一夜之间，拖个净光。 现在的每一年，必然有流动的员工，这已经是一个极自然的常态。在这执行的过程中，有理念、志趣不投的，也包括有些“好高骛远”、“做一天和尚撞一天钟”的，任他们自由选择离开，而竭诚留下那些人品上佳、踏实努力、尽职尽责的好同志”是每一个企业的正确选择，我们的企业在这方面，更不例外。 国内知名小家电供应商“美的”，近年来在这方面的所作所为，应当更是一个经典案例。到目前为止，“美的”“瘦身”的结果是，美的关闭了10多个工业园区和制造基地，变卖了7000亩厂房用地和工厂设备。当时管理人员2.5万人，员工总数接近20万，在最短的时间内，仅仅管理人员就缩减了1万人，共计裁员大约7万人。 像美的这种大规模的企业“瘦身”，激起不小的风波。媒体也推波助澜，一些媒体更试图找出美的已经病入膏肓的证据。但实际上，美的恰恰是因为瘦身早，转型早，现在的经营才更加良性化。 我始终认为，企业不是慈善机构，企业是要为环境、员工、创办人负责的，企业每天正常运转的目的，最终一定是要创造合理利润才能良性循环前进的，否则，“倒闭关门”完全可能就是一瞬间眼面前的事。 在企业一次次的“瘦身”过程中，一定有阵痛，一定有压力，所有企业参与者特别是基层管理者，要理解和支持，在政治上和企业的发展方向和运营思路保持一致，抛弃一些不切实际的幻想，检讨过往，端正心态，轻装上阵，脚踏实地，努力工作，共渡时艰。如此这般，则企业发展的凌云阁上必有你的位置。 营运中心对面的江苏伟帅货场上的铲车又“吱吱”的响了，同事们一定又在装货了。星期天，我这狗屁的所谓“老板”，也得亲自动手帮帮他们。“领导带头，万事不愁!” 住笔。     |
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